过程自动化项目流程

流畅的项目管理基于全球统一的标准化流程

作为工厂建造者或EPC总承包商，你的成功是我们的主要目标。信任来源于专业的沟通和合作，也是项目成功的关键。特别是对于大型项目或外包非核心功能时。无论是首建项目(新工厂)，或是改建项目(现有工厂)。

图中显示 Endress+Hauser为您设计的项目业务流程图 — 项目流程 - 我们基于全球统一协调的流程运行您的项目，并为您提供后续支持。

Endress+Hauser的全球布局为您提供本地化项目支持。 — 我们的全球布局保证在预算范围内按时完成您的项目。

所有项目利益相关者之间的专业沟通和合作 — 灵活的项目团队责任清晰，组织敏捷地应对不同复杂程度的项目，为您提供专业支持。

风险管理是识别潜在问题的持续过程 — 风险应对策略 - 在项目进行期间整个项目团队都以相同的方法进行风险管理。

我们的PMP®认证项目经理是项目管理团队的成员之一 — 我们的经全球培训的PMP®认证项目经理是您的主要联络人。

计划 - 执行 - 检查 - 行动 — 1. 计划 (项目计划) 2. Do (按计划执行计划工作) 3. 检查 (识别计划和实际的偏差) 4. 行动 (执行合适的校正操作)

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顺利运行客户的项目
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优化支出，最大限度地降低项目风险
我们是过程自动化项目的主要仪表供应商（MIV），与我们合作能够帮助您优化支出并最大限度地降低项目风险。